對于剛入行的化妝品包材采購同行，我覺得最基本的采購知識才是最重要的，可是據我所知，此類書籍和培訓少之又少，因此，在此我將多年積累的一些基本的化妝品包材采購常識整理出來，不知是否能對大家之后工作有所幫助。

1.什么是長期合約采購？有何優(yōu)缺點？

所謂"長期合約采購"即由買方承諾在某一段時間內，向賣方采購一定數量的物品，并簽立合約以為雙方信守。

其優(yōu)點：1)期約交貨，來源穩(wěn)定。2)量值巨大，交易條件較佳。3)法律保障，各蒙其利。

其缺點：1)價格協(xié)商不易，合約形同虛設。2)合約數量固定，難以配合市場調。3)依賴成性，采購功能降低。

2.什么是多家供應？有何優(yōu)缺點？

所謂"多家供應"即分散來源，將采購數量分配給數個不同的供應商。

其優(yōu)點：1)賣方競爭，使賣方產生危機意識。2)來源分散，不虞中斷。3)市場情報較多，有利于掌握趨勢。4)較易獲取產品專業(yè)知識。

其缺點：1)分散采購，損失數量折扣。2)買賣雙方缺乏依存關系。3)增加交貨管理的負擔。

3.多家供應適用于哪些狀況？

多家供應較適合下列狀況：1)主要原料或物品的需用數量龐大。2)賣方無法獨力供應。3)規(guī)格標準化的物品。

4.什么是供應？適用于哪些狀況？

所謂供應是指僅向一個供應商采購。

適用于以下狀況：1)買賣雙方利害與共。2)來源管制或獨占市場。3)精密復雜試制品。4)產品生命周期短，及經常需要變更設計。5)產品需具有獨特性。

5.什么是聯(lián)合采購？有何優(yōu)缺點？

所謂的聯(lián)合采購是指匯集同業(yè)或關系企業(yè)的需求量，向供應商訂購。

聯(lián)合采購優(yōu)點：1)統(tǒng)籌供需，建立產銷秩序。2)價格優(yōu)惠。3)促進同業(yè)合作，達成經濟外交。

聯(lián)合采購缺點：1)采購作業(yè)手續(xù)復雜，主辦單位必須煞費周章。2)采購時機與條件未必能配合個別需求。3)造成聯(lián)合壟斷。

6.聯(lián)合采購適用于哪些狀況？會遭遇哪些問題？

聯(lián)合采購適用于：1)進口管制下發(fā)生的緊急采購。2)賣方市場，買主勢單力薄。

聯(lián)合采購面臨下列問題：1)數量分配不均。2)報價方式混亂。3)付款能力不一。4)提貨工作緩慢。

7.如何尋找供應商？

尋找供應商廣開來源，不管是自行征求或經由報轉介紹，必須主動積極，另外供應商的尋求不應局限于本地或本國，也應該利用外地或國外的供應來源。

尋找供應商由下列各種途徑來進行：1)利用現(xiàn)有的資料。從建立合格廠商的檔案或名冊中甄選。2)專業(yè)采購平臺。3)通過同業(yè)介紹。3)行業(yè)展會或論壇。4)線下專業(yè)批發(fā)市場。5)代工通公眾號也可以留言采購包材。

8.是否只由采購人員來擔負評選供應商的責任？

宜由采購、工程、品管及生管人員等組成評選供應商小組，收集思廣義之效。

9.評選廠商有哪些客觀標準？

評選廠商的客觀標準包括一般經營狀況、制造、技術、財務狀況、品管能力及管理制度。

10.為什么合格廠商尚須加以分類、分級？

合格廠商的分類是按各廠的專業(yè)功能予以歸類；分級是將各類的合格廠商按其能力劃分等級。

分類的目的為避免廠商包辦各種采購案件，預防外行人做內行事；分級的目的是防止廠商大小通吃，配合采購的需求，選擇適當的廠商。

11.詢價的對象是否愈多愈好？

原則上來說，詢價的對象應該是愈多愈好，因為報價的廠商愈多，就可精挑細選和讓供方競爭激烈，降低成本。

12.為什么供應商必須提供成本分析表？

由于買方預估的底價或預算有時并不十分可靠，若能借重供應商的成本分析(CostAnalysis)，或許可以事半功倍。

13.成本分析若由賣方提供，對議價有何不便？

成本分析使用的報表通常有兩種方式：1)由各報價廠商自行提供。2)由采購單位事先編訂制式報價單或成本分析表，提供給所有供應商統(tǒng)一填報。

若采用第一種個別提報的方式，會因各廠商之間報價的內容或成本分析的項目很難獲得一致，而增加采購人員將來議價、比價工作的困難，甚至有些供應商可能會避重就輕，因陋就簡，這種草率的成本分析表所能提供的效益就相當有限。

反之，采購用第二種制式的成本分析表，則因報價內容與項目已經采購單位予以事先規(guī)劃，各廠商報價基礎完全一致，不會發(fā)生參差不齊的現(xiàn)象，使比價工作事半功倍。

14.為什么需要進行價格分析？

價格分析可相互比較供應商的報價內容，達到公平競爭之目的。

進行價格分析將可獲得下列效益：1)事先發(fā)現(xiàn)報價內容有無錯誤，避免造成將來交貨的紛爭，且確保供應商所附帶的任何條件，均為買方可以接受者。2)將不同的報價基礎加以統(tǒng)一，以利將來的議價、比價工作。3)培養(yǎng)采購人員的成本分析能力，也可避免按照"總價"來談判的缺失。

15.議價應從報價較高或較低的廠商開始？

經過報價分析與審查，將3～7個廠商的報價按高低次序排列(比價)，先找比價結果排行第三低者來議價，探知其降低的限度后，再找第二者來議價。經過這兩次議價，"底價"就可能浮現(xiàn)出來。若此底價比報價更低者還低，表示第三、第二低者承做的意愿相當高，則可再找當初報價更低者來議價，以前述第三、第二低者降價后的底價，要求更低者降至底價以下來承做，若當初報價更低者不愿降價，則可交予第二或第三低者按議價后的更低價格成交。

16.采購人員如何善用上級主管的議價能力？

供應商降價的意愿與幅度，常因議價對象不同而有差異，如果采購人員對議價的結果不滿意，應要求上級主管、采購經理、甚至總經理出馬，邀約賣方的的業(yè)務經理或更高層直接對話，因為高階主管不但議價技巧熟稔，談判能力較高，且社會關系良好、地位較高，比較容易贏得對方的信任與友誼，往往只要招呼一聲，就可獲得令人相當滿意的議價效果。

17.對于組合式的產品，應采取何種議價技巧？

應以"化整為零"的議價技巧：1)請能供應完整產品的廠商提供報價單，但是報價單中必須將各項組件分開報價。2)依各供應商的報價單，找出總價更低者，訂為將來成交價格的上限。3)另請其它專業(yè)廠商(不能提供完整產品者)就單項組件提出報價。4)從所有廠商的報價單中，包括提供完整產品及單項組件者，將各單項組件的更低價挑選出來。5)將前述各單項組件的更低價格加起來，得到的總和訂為將來成交價格的下限。6)依據第二項的上限，及第五項的下限，將來的成交價格介于上、下限之間。

不過，下限只是各單項組件價格的總和，須加計組合費用、測試費用等，所以更低的總值應略高于下限。

18.為什么買方不宜過度壓迫賣方降低價格？

1)造成眾多劣質廠商：當買方強迫賣方接受不合理的價格時，有些廠商可能會憤而離去，留存的廠商恐怕已無，徒然造成交貨、品質方面的困擾，就買方而言說不定得不償失。2)造成報復可能：當市場狀況好轉時，原來委曲求全的廠商，必定會連本來利通通要回來，造成買方成本暴漲。

19.為什么買方不可輕易表露購買意愿？

買方應采取"欲擒故縱"的議價技巧，不要明顯表露非買不可的語態(tài)，否則將使買方落居劣勢，買方還可采取"若即若離"的姿態(tài)，若能判斷賣方有強烈的出售意愿，再要求更低的價格，并作出不答應即行放棄，或另行尋求其他來源的表示。若賣方雖想出售，但利潤太低而要求買方酌情加價。

此時，買方的需求若相當急迫，應可略加價格迅速成交；若買方并非迫切需求，則可表明絕不加價的意思，賣方極可能同意買方的降價要求。

20.對供應商的報價不敢貿然議價時應如何處理？

請供應商公開成本資料，然后加上合理的利潤來計算價格。就成本而言，須將成本逐項查對，最主要是把供應商可能灌水的項目加以剔除或削減；就利潤而言，由于各行各業(yè)的情形不盡相同，因此很難有一定的標準，另外還得看交易金額大小而定，供應商利潤通常會隨交易金額的擴大而降低。

21.為什么供應商經常不能如期交貨？

1)超過產能或制造能力不足。2)轉包不善。3)缺乏責任感。4)制造過程或品質不良。5)材料欠缺。6)報價錯誤或價格太低。

22.造成交貨延遲的原因有哪些是買方的責任？

1)購運時間不足。2)規(guī)格臨時變更。3)生產計劃不正確。4)緊急訂購。5)選錯訂購對象。6)催貨不積極。7)未能及時供應材料或模具。8)技術指導不周。9)遇有低價訂購。

23.如何才能確保供應商如期交貨？

1)制訂合理的購運時間。2)銷售、生產及采購單位加強聯(lián)系。3)期中稽催，駐廠查驗。4)準備替代來源。5)加重違約罰則。

24.如何做好驗收工作？

一、點收數量。二、檢驗品質：1)確認供應商，物料來自何處，有無錯誤或混亂。2)確定送到日期與驗收日期。3)確定物料的名稱與品質。4)清點數量。5)通知驗收結果。6)處理短損。7)退還不合格物品。8)處理包裝材料。9)對已驗收存儲的物品加以標識。